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新皇冠体育:对于NB的人,不能雇佣只能合作

时间:2019/7/8 11:59:53  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 从泰勒的科学管理来看,管理一直强调通过分工和专业化来提高企业的竞争力,以提高效率。在此之后,大部分的管理思想都集中在这一点上。然后在20世纪90年代,出现了流程再造,旨在提高组织的灵活性,以适应不断变化的市场需求。然而,这些管理理论基本上站在组织的立场上,讨论如何使组织更好地发...
        从泰勒的科学管理来看,管理一直强调通过分工和专业化来提高企业的竞争力,以提高效率。在此之后,大部分的管理思想都集中在这一点上。

然后在20世纪90年代,出现了流程再造,旨在提高组织的灵活性,以适应不断变化的市场需求。

然而,这些管理理论基本上站在组织的立场上,讨论如何使组织更好地发挥员工的作用和价值,却很少涉及个人与组织关系的变化。

虽然德鲁克在1966年出版的《优秀管理者》一书中提出了“知识型员工”的概念,但与以往的体力劳动者相比,知识型员工是指那些核心工作内容是处理信息和知识的员工。

但即使在美国,知识型员工在上世纪90年代末和之后的中国也成为了员工的核心和主题。

知识工作者通常具有独特的、隐藏的和跨组织的知识能力。换句话说,知识工人的这些能力可以与不同的企业相结合,在许多企业中发挥作用。因此,他们对组织的依赖性较低,在职业选择上可以去更多的地方。这就是所谓的“不留主人,不留主人”。

对于NB人来说,他们不能被雇佣,只能合作。
这也是为什么在传统的公司,尽管生产线上的工人支付不到管理人员和技术人员,他们通常更满意,而知识工作者(经理和技术人员)通常是充满了抱怨,甚至被称为“最困难的人来管理”由人力资源人员。

除了生产资料和生产工具之外,知识和经验已经成为一种更有价值的资本。与之相对应的是,原用人单位对生产设备、厂房和土地都有了完全的掌握,知识型劳动者的自主性也得到了极大的提高。因此,华为在其最早的《华为基本法》中对此进行了描述。

第16条:我们相信劳动、知识、企业家和资本创造了公司的价值。“知识首次与传统的劳动力、企业家精神和资本并列,成为价值创造的源泉。

随着知识型劳动者成为核心劳动力,国内外也出现了一些不依附于某一制度的个体。他们依靠自己的经验和知识为更多的机构和个人服务。例如,许多优秀的设计师在家工作,为许多机构服务。

然而,此时仍然有少数人可以自主创业,因为并不是所有的工作都可以由个人完成,有些需要更高合作的工作需要更紧密的团队合作。

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